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在長城，有一個忠于公司的老員工，他叫雷勃然。
1992年，雷勃然就來到長城公司工作，現(xiàn)為公司財務(wù)部會計主管。十多年來，他牢記職責(zé)，積極奉獻，把滿腔的心血傾灑在工作上，取得了令人矚目的優(yōu)異成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的肯定、好評。
用心工作，全力維護國家、公司和員工的利益
雷勃然身為擁有數(shù)千名員工的長城公司會計主管，責(zé)任重大。工作中，他本著對國家、長城和員工負責(zé)的精神，嚴格執(zhí)行《會計法》、《稅法》等相關(guān)法律法規(guī)，認真開展財務(wù)工作。
首先，他嚴把票 據(jù)審驗、開具關(guān)，確保公司利益不受侵犯。為了防止有的企業(yè)、單位虛開、代 開或錯開進項增 值 稅使用票 據(jù)，每次付款前，他都一張一張、一項一項地嚴格審驗。對于肉眼不能確定真?zhèn)?、對錯的票 據(jù)，他多次到稅 務(wù)機關(guān)，請求協(xié)助審驗。對于發(fā)現(xiàn)的不合格票 據(jù)，他堅決給予退回。今年以來，他就審驗出幾張字跡不清、專用發(fā) 票章加蓋的地方不對、賬號與稅號不符、稅號與一般納稅人資格認 證 書不符的發(fā) 票，并嚴格要求相關(guān)單位重新開具，從而避免了“不抵稅”現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)了稅賦公平，維護了公司利益。與此同時，他還要求我公司相關(guān)會計堅決執(zhí)行稅 務(wù)開 票法律法規(guī)，開 票前認真核實客戶提供的情況，按照票 面要求，準(zhǔn)確給其開具增 值 稅發(fā) 票。近年來，經(jīng)我財務(wù)部開出的票 據(jù)成千上萬張，從未出現(xiàn)過差錯。
其次，嚴把財務(wù)管理關(guān)，做到日清月結(jié)。雷勃然每月還通過數(shù)字化、表格管理，強化對現(xiàn)金出納、實物保管進行一次盤存，規(guī)范人們的工作行為。通過月末盤存，增強了實物保管、現(xiàn)金出納的工作責(zé)任感。多年來，我公司財務(wù)工作實現(xiàn)了賬賬相符、賬物相符和賬款相符。
第三，遵紀守法，認真統(tǒng)計報表、按時納稅。雷勃然在工作中還時刻做到以國家利益為重，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，每月準(zhǔn)時向稅 務(wù)、財政、統(tǒng)計和金融等部門按照統(tǒng)計法填報各種報表；依法按時繳納各種稅費。雖說我公司財務(wù)工作量大，但從未因結(jié)賬不及時而拖延納稅日期造成支付滯納金現(xiàn)象，受到了相關(guān)部門的認可、好評。
第四，提前搜集單證，確保足額獲得出口退稅。我公司有一部分產(chǎn)品出口到國際市場，按照國家規(guī)定可獲得一定數(shù)額的出口退稅金。為把此項政策落到實處，雷勃然一方面在總裁王萬友、總經(jīng)理李 志海的支持下，明確一名專職會計每月積極搜集出口單證；另一方面，在不違反相關(guān)規(guī)定的前提下，盡可能的推遲結(jié)賬日期。近3年來，經(jīng)過財務(wù)部門和出口部門的共同努力，我公司出口退稅額從未受到損失。
第五，積極核對、制造工資表。全公司有數(shù)千名員工，在他和有關(guān)會計的努力下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每月準(zhǔn)時給每位員工發(fā)放工資，從未出現(xiàn)差錯，從未因發(fā)工資而給公司造成損失。
總結(jié)推廣降耗經(jīng)驗，努力降低生產(chǎn)成本
雷勃然認為：只有切實降低生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)效益。為此，在財務(wù)工作中，他首先認真核算公司生產(chǎn)成本，做到情況明、底數(shù)清。
在此基礎(chǔ)上，他通過公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，于2007年8月，會同生產(chǎn)、科研等部門負責(zé)人深入到六、一、十五分公司進行成本調(diào)研，認真總結(jié)該3個分公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。很快，雷勃然和成本調(diào)研組總結(jié)出了單班提膠單班用、專膠專用、廢板及膠邊單班上交入庫和以質(zhì)檢工驗收入庫報告單為依據(jù)計算產(chǎn)量、產(chǎn)值的生產(chǎn)管理法，有 效地杜絕了上班提膠下班用、價 格昂貴的原料生產(chǎn)價 格低的產(chǎn)品、浪費原材料和虛報產(chǎn)量等現(xiàn)象。
在點上取得成功經(jīng)驗后，雷勃然和調(diào)查組成員又迅速地將此經(jīng)驗在面上推廣。其余各生產(chǎn)分公司采用新的生產(chǎn)管理辦法組織生產(chǎn)后，管理人員和生產(chǎn)員工降耗增效的責(zé)任心明顯增強。因此，各分公司均不同程度地實現(xiàn)了“三低一高”（即損耗率低、廢品率低和成本低，成品率高）的喜人局面。
嚴格要求自己 自覺遵守廠規(guī)廠紀
雷勃然雖說是建廠之初就來到長城工作的老同志，但他從不倚老賣老，而是以一個普通員工的身份嚴格要求自己，在財務(wù)崗位上辛勤地耕耘，默默地奉獻。
隨著時間的推移，科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也越來越高。為了適應(yīng)新形勢下財會工作，雖說早已年過半百，但他仍然與時俱進，活到老學(xué)到老。通過自己的不懈努力，2005年11月，他已能熟練的操作鼠標(biāo)，使用電腦進行財務(wù)工作了。
總裁王萬友、總經(jīng)理李 志?？吹剿挲g大了，多次囑咐他要保重身體，注意休息，上下班時間可靈活掌握。對此，他嘴上同意了，但在行動上還是嚴于律己，從不遲到早退。每天，在家的時間沒有在單位長。有時因工作需要，他主動加班加點，任勞任怨。午休時間他用兩把椅子代替床，湊合一下，按著工作。今年3月31日晚上7點，工作了一天的他剛剛回到家，突然一位姓尹的客戶來了一個緊急電話，提出將自己單位開給我公司的一張不合格發(fā) 票拿走，連夜到稅 務(wù)部門重新開具發(fā) 票，因為明天就過了開票的規(guī)定日期，希望他再回公司一趟。對此，雷勃然二話不說，帶著已經(jīng)工作了一天的疲勞，迅速走出家門，風(fēng)風(fēng)火火地又向公司趕去。由于該客戶及時的換來了合格發(fā) 票，使我公司和其本身避免了3000余元的經(jīng)濟損失。尤其是今年3月，他得了胃病，腹脹打咯，十分難受。為了不影響工作，他利用下班后的時間去扎針，持續(xù)到6月份，從未請過一天假。對此，有人勸他別太委屈了自己。他誠懇地說：“咱治病盡量不占用工作時間。公司那么多人，誰都有理由遲到早退，要那樣，公司的經(jīng)營還能正常運行嗎？我是個老員工，還是帶個好頭吧！”
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