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在長城公司，有一個讓產品質優(yōu)，讓外商微笑的好經理，他就是8分公司的劉友華。

8公司是一家為德國、加拿大和韓國等國外商生產膠板的生產單位。

1999年，公司把8分公司經理的重擔交給了劉友華。從此，劉友華不負重托，科學管理，嚴格標準，帶領員工打造出了一批批優(yōu)異膠板。近年來該分公司沒有出現一件產品退貨的現象。因此，劉友華贏得了領導的認可、員工的贊揚、外商的信賴。

實施科學管理，是劉友華在生產中取得成功的重要手段。

劉友華認為，要造出優(yōu)異產品，一定要有優(yōu)良的質量意識。為此，他首先把功夫下在強化質量教育上。他在班前班后，始終不愈地向員工灌輸質量是生命，質量是飯碗的道理，不斷增強員工的質量意識，促使員工在生產中時刻繃緊質量這根弦。

其次，他在本分公司實行崗位責任制，對每一個工種的質量要求都作出明確規(guī)定。要求軋膠工精碾細軋，返煉到位。要求出型員工一定將輥距調試適中，確保板面薄厚均勻。要求硫化工準確掌握溫度，不使膠板欠硫或過硫。與此同時，他還對產品裁邊、生產衛(wèi)生都做出了明確規(guī)定。由于規(guī)定具體，責任清楚，可操作性強，為員工生產出優(yōu)異產品創(chuàng)造了條件。

劉友華在愉快地與本分公司的三名隊長共事的同時，還做到每天深入車間，巡迴檢查，現場指導。對于生產中發(fā)現的問題，他決不手軟，總是根據有關規(guī)定，嚴肅處理。今年2月的一天下午，他發(fā)現有一個出型機組出的半成品上有一個洞，他馬上命該機組立即改正：對有洞的膠板，重新返煉，決不準進入下一道工序。劉友華深入地車間檢查，及時地清 除了質量隱患。

為了保證產品質量，劉友華還熱心地支持質檢工的工作。他認為質檢工來本分公司工作，不是來挑刺的，而是來栽花的。生產中，質檢工每天都在檢測產品，與生產員工有時發(fā)生意見分歧，也是難免的。作為分公司經理，劉友華總是以大局為重，以長城信譽和外商利益為重，如果產品確有問題，哪怕是一些微不足道小問題，他也堅定的站在質檢工一邊，決不讓問題產品入庫。